2018年度，建設(shè)二公司上下以“提升格局·筑牢基礎(chǔ)”為目標(biāo)，滿懷奮進(jìn)的豪情，全力執(zhí)行集團(tuán)總公司和建設(shè)公司各項(xiàng)決策部署，以提質(zhì)增效為核心，堅(jiān)定“提升格局、筑牢基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)管理、品質(zhì)追求”的管理和發(fā)展理念，目標(biāo)同向，奮勇追趕，為把公司打造成管理水平先進(jìn)、盈利能力突出、企業(yè)文化凸顯的甘肅建投排頭兵的企業(yè)目標(biāo)而奮力前行。

學(xué)習(xí)引領(lǐng)抓黨建  嚴(yán)明紀(jì)律樹新風(fēng)
　      建設(shè)二公司黨支部積極營造學(xué)習(xí)的良好氛圍，提升支部的整體學(xué)習(xí)能力，使學(xué)習(xí)成為推動(dòng)公司改革和發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。堅(jiān)持以人為本，建立良好的溝通機(jī)制，使上下、內(nèi)外信息溝通順暢，營造和諧的人際關(guān)系，努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)習(xí)型黨支部。在建設(shè)公司舉辦的“黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽”中取得了第三名的好成績(jī)。
        近年來二公司在抓生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持理思路、建機(jī)制，在統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)抓管中落實(shí)黨建責(zé)任。牢固樹立“大黨建”理念，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，激發(fā)黨建活力,以全局意識(shí)謀劃黨建思路，創(chuàng)設(shè)實(shí)踐載體；全面推行黨建目標(biāo)管理、定期督查、述職評(píng)議等黨建工作推進(jìn)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)全體職工的思想政治教育，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十九大文件精神，從干部到職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。公司按時(shí)組織召開民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)及班子成員逐個(gè)進(jìn)行對(duì)照檢查，開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)職工群眾反映的問題，認(rèn)真制定整改方案，做到不走過場(chǎng)，不流于形式。黨支部全面貫徹落實(shí)建設(shè)公司職代會(huì)精神，緊緊圍繞黨建目標(biāo)責(zé)任書，研究制定支部“黨建基礎(chǔ)工作質(zhì)量提升年”工作總思路，打造“服務(wù)型黨支部”。結(jié)合《甘肅省國有企業(yè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，按照建設(shè)公司黨委的部署，二公司黨支部將工作重心前移，在最薄弱的部位現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)助解決項(xiàng)目中的實(shí)際困難，層層傳導(dǎo)責(zé)任，按照公司黨委“學(xué)習(xí)在項(xiàng)目，活動(dòng)在項(xiàng)目”的要求，通過創(chuàng)新“三會(huì)一課”方式，結(jié)合有關(guān)制度，制定符合公司實(shí)際工作情況的推進(jìn)辦法，與班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理等開展嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)守規(guī)矩自查自糾情況簽字確認(rèn)工作，從源頭上防止腐敗問題的發(fā)生，并做到常教育、常提醒；支部工作陣地全面前移，促進(jìn)了項(xiàng)目黨建落地見效。

理清思路謀發(fā)展  區(qū)域經(jīng)營譜新篇
        建設(shè)二公司始終以經(jīng)營工作為主導(dǎo)，進(jìn)一步完善經(jīng)營工作制度，進(jìn)一步理順經(jīng)營程序和流程，經(jīng)營工作機(jī)制得到完善；強(qiáng)化區(qū)域建設(shè)經(jīng)營一體化，以經(jīng)營策劃為抓手，不斷完善重點(diǎn)項(xiàng)目追蹤、銷號(hào)，精細(xì)化經(jīng)營理念得到增強(qiáng)；細(xì)化編標(biāo)分工，明確目標(biāo)責(zé)任，積極拓展經(jīng)營渠道，項(xiàng)目中標(biāo)幾率大幅提升；加強(qiáng)市場(chǎng)和客戶維護(hù)、整合資源，區(qū)域市場(chǎng)得到鞏固；強(qiáng)化投融資項(xiàng)目追蹤，全程參與運(yùn)作，積極促成項(xiàng)目落地。
        2018年公司在建項(xiàng)目7個(gè)，其中自建項(xiàng)目2個(gè)，承包項(xiàng)目5個(gè)，累計(jì)參與投標(biāo)6次，中標(biāo)4個(gè)，中標(biāo)面積151674.96m2，中標(biāo)率66.6%；建設(shè)公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為5.6億元，全年簽約訂單金額為33092.41萬元，占經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的59.09%，下達(dá)產(chǎn)值指標(biāo)為4.5億元，實(shí)際完成產(chǎn)值為40758.19萬元，占產(chǎn)值指標(biāo)的90.57%，累計(jì)上繳管理費(fèi)216萬元，全年無重大安全事故，工程質(zhì)量合格率100%，職工工資發(fā)放率100%；其中白銀優(yōu)家國際住宅項(xiàng)目建設(shè)工程、甘肅建投地產(chǎn)百酈灣項(xiàng)目一期工程一標(biāo)段榮獲2018年省級(jí)文明工地。

　　
夯實(shí)基礎(chǔ)嚴(yán)管理  生產(chǎn)管控增效益
        科學(xué)合理的規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，二公司近年來堅(jiān)持完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守企業(yè)道德，樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)管理人員遵紀(jì)守法，服從分配，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。各盡其責(zé)，杜絕了企業(yè)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
        不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化過程管控，以制度為準(zhǔn)繩，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理提升，才能取得既定的創(chuàng)效目標(biāo)。向管理要效益已成為二公司的生存之本，公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整，均衡安排，針對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)預(yù)警管理，細(xì)化施工進(jìn)度管控措施；適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,堅(jiān)持完善生產(chǎn)管控，狠抓項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)標(biāo)前成本測(cè)算與項(xiàng)目前期策劃；不斷促進(jìn)管理提升，深入開展項(xiàng)目管理自查，強(qiáng)化整改糾偏，使項(xiàng)目管理做到規(guī)范有序。
        甘肅建投地產(chǎn)百酈灣項(xiàng)目一期工程一標(biāo)段項(xiàng)目作為重點(diǎn)項(xiàng)目，二公司始終本著保證質(zhì)量、安全第一的施工理念，規(guī)范化作業(yè)，與各參建方積極配合、共同努力，使得該項(xiàng)目在群體工程中第一個(gè)順利封頂，在集團(tuán)總公司和建設(shè)公司的各類檢查中，得到了各界好評(píng)，取得了良好的社會(huì)效益。

暢通渠道重人才  人企和諧創(chuàng)新章
        對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，創(chuàng)新靠人才，轉(zhuǎn)型升級(jí)靠人才，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展更要靠人才，人才是最稀缺、最寶貴的資源。二公司始終秉承人盡其才理念，持續(xù)改善人力資源結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了人才保障。
        通過二公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目部三個(gè)層面的努力，形成了公司上下重視人才成長(zhǎng)的環(huán)境氛圍。項(xiàng)目部是人才建設(shè)的主陣地，項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人，長(zhǎng)期以來，建設(shè)二公司項(xiàng)目部將培養(yǎng)專業(yè)能力、打造精英團(tuán)隊(duì)作為重要任務(wù)來實(shí)施，不斷組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)指導(dǎo)，制定中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行年度任務(wù)分解，使“技術(shù)、質(zhì)量、安全”的永恒追求根植于每位員工的心中，“比、學(xué)、趕、超”的奮進(jìn)意識(shí)已蔚然成風(fēng)，正是在這樣的環(huán)境下，人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)措施逐步得到落實(shí)，人才隊(duì)伍逐步擴(kuò)大，也來越多的優(yōu)秀管理人員和專業(yè)人才扎根在項(xiàng)目一線，各盡其能，施展才華，成為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
        此外，二公司以建設(shè)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為依托、以公司內(nèi)部“一對(duì)一”導(dǎo)學(xué)活動(dòng)為主體、以青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃活動(dòng)為抓手，全面培養(yǎng)青年骨干人才。同時(shí)堅(jiān)持開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”，組織“技術(shù)比武”活動(dòng)，在一次次的活動(dòng)比賽中，公司職工增進(jìn)了交流學(xué)習(xí)，提升了專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，激發(fā)了廣大員工不斷學(xué)習(xí)向前的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)儲(chǔ)備了人才，奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。

        新時(shí)代、新目標(biāo)、新夢(mèng)想、新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響。二公司獲得甘肅建投“百強(qiáng)”分（子）公司，離不開集團(tuán)總公司和建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體干部職工的拼搏奉獻(xiàn)，離不開良好的政策環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)遇，二公司將繼續(xù)保持這張名片，加壓奮進(jìn)，繼續(xù)前行，走好實(shí)現(xiàn)企業(yè)“追趕超越”的長(zhǎng)征路，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)領(lǐng)先的先鋒將。

通訊員：王學(xué)峰