為貫徹落實公司一屆二次職工代表大會精神，嚴格落實公司“管理提升年”的總體思路和目標任務，進一步加強項目成本管理，規(guī)范項目成本核算工作，及時掌握項目成本管控情況，公司成立了以副總經(jīng)理楊玉忠為組長的項目成本專項檢查組，于近日開始對天水在建項目進行成本專項檢查。

        此次檢查主要包括各類經(jīng)濟合同的簽訂及管理、工程形象、進度報表、成本分析及成本報表等方面。在詳細聽取了項目負責人的匯報后，楊玉忠針對本次檢查情況提出了以下幾點要求：一是2019年是公司“管理提升”的一年，項目部要確保自建項目不虧損，保證承包項目無隱患；二是要樹立全員成本意識，全員控制成本、全過程控制成本，將成本控制擴展到項目管理的方方面面，貫穿到項目的整個周期，只有將成本意識落實到項目的每個角落，才能真正將成本管理做實做好；三是每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目自身特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，使項目成本控制有章可循，有據(jù)可查。

        此次檢查還強調(diào)：天水市工業(yè)博物館項目和甘肅煤田地質局綜合普查隊地球物理勘查科研基地項目當前正處于趕進度、趕工期、抓安全、抓質量的關鍵時期，成本管理更是重重之中，面對經(jīng)濟下行的趨勢，既要增強緊迫感，對成本管理策劃、成本估算、成本預算、成本控制等過程嚴格把控，又要施行科學管理，把項目成本管理理念真正貫穿到施工全過程，確保項目成本管理達到效益最大化。
在接下來的一段時間里，檢查組還將陸續(xù)對公司其余在建項目進行成本專項檢查。

通訊員：蘇麗蘭