5月13日，甘肅建投召開(kāi)2019年第二次質(zhì)量安全生產(chǎn)會(huì)，會(huì)上對(duì)獲得“十佳項(xiàng)目部”的單位進(jìn)行了表彰，甘肅省人民醫(yī)院住院部二期7號(hào)樓和8號(hào)樓項(xiàng)目榮獲甘肅建投2018年度“十佳項(xiàng)目部”稱號(hào)。

        甘肅省人民醫(yī)院住院部二期7號(hào)樓和8號(hào)樓工程位于蘭州市城關(guān)區(qū)繁華地段，東鄰省衛(wèi)生學(xué)校、南鄰城市主干道路東崗西路，與蘭州大學(xué)第一醫(yī)院隔路相望，西鄰甘肅廣播電視廳，北鄰科技街，交通便利，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。該總建筑面積17.30萬(wàn)平方米，其中7號(hào)樓建筑面積12.8萬(wàn)平方米，8號(hào)樓建筑面積4.50萬(wàn)平方米，工程結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。工程由建設(shè)公司一公司承建，于2015年8月25日開(kāi)工，計(jì)劃竣工時(shí)間為2019年12月。
        該工程為集醫(yī)療、應(yīng)急救援、人防、停車、辦公為一體的大型公益性建筑，被列為省重點(diǎn)工程。不論從結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、施工難度，還是投資、建筑規(guī)模、社會(huì)影響等方面，建成后定屬全省又一標(biāo)志性工程。甘肅建投經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得了甘肅省人民醫(yī)院住院部二期7號(hào)樓和8號(hào)樓的建設(shè)施工總承包合同。該工程的建設(shè)是體現(xiàn)和展示“甘肅建投”企業(yè)形象、綜合實(shí)力的一次契機(jī)，被視為甘肅建投的窗口工程，備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

加強(qiáng)黨建 培養(yǎng)青年人才
        該項(xiàng)目為建設(shè)公司的黨員示范工程，項(xiàng)目部共有3名黨員，項(xiàng)目部始終把黨建工作放到第一位，在抓好黨建工作的同時(shí)，以項(xiàng)目黨建為抓手，繼續(xù)夯實(shí)基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度、基本陣地、基本活動(dòng)、基本保障；堅(jiān)持黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作高標(biāo)桿定位，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，高質(zhì)量推進(jìn)；繼續(xù)優(yōu)化基層黨支部組織設(shè)置和人員配置，健全完善黨支部工作制度，著力解決黨支部按規(guī)定參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的機(jī)制，著力解決項(xiàng)目黨建黨員、組織、工作全覆蓋的難題，推進(jìn)基層黨建繼續(xù)向一線延伸。
        經(jīng)過(guò)一年的黨員示范工程運(yùn)行，項(xiàng)目部導(dǎo)師帶徒方面在公司起到了表率作用，擔(dān)任著為公司培養(yǎng)人才的重任，去年接收的5名大學(xué)生已在該項(xiàng)目部被培養(yǎng)成長(zhǎng)了業(yè)務(wù)能手。
        項(xiàng)目部通過(guò)組織形式多樣的觀摩、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，助推工程質(zhì)量水平的提高。舉辦了基坑支護(hù)咬合樁技術(shù)比武，旋挖鉆機(jī)操作能手技術(shù)比武等活動(dòng)，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
        項(xiàng)目部還注重人文管理，想職工所想，在項(xiàng)目一樓開(kāi)辟了休閑大廳、吸煙室等，購(gòu)買設(shè)置了自動(dòng)售貨機(jī)，里面有各種飲料等食品。職工辦公區(qū)和生活區(qū)安排了定期滅蚊蠅，安排保潔員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，食堂也變換花樣為大家做各種美食……

 
夯實(shí)管理   推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)升級(jí)
        在開(kāi)工前，建設(shè)公司就做好了充分的創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作，首先建立了體系完善、制度健全、人員配合合理、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部，其次制定了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證措施，并針對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序編制了詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
        項(xiàng)目部嚴(yán)把施工質(zhì)量控制。承接該工程施工任務(wù)以來(lái)，項(xiàng)目部緊緊圍繞《建設(shè)工程施工合同》所確定的工程質(zhì)量等級(jí)為“魯班獎(jiǎng)”的這根主線，以建設(shè)工程質(zhì)量控制的“事前、事中、事后”程序文件為依托，以影響施工質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素為控制重點(diǎn)，強(qiáng)力推行和實(shí)施施工質(zhì)量管控，確保各工序各階段施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
首先做好事前控制。建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，明確各級(jí)管理人員、操作班組的崗位職責(zé)。同時(shí)嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。
        其次做好事中控制。項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹甘肅建投、建設(shè)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策、部署和企業(yè)質(zhì)量控制程序文件的執(zhí)行力度，確保工程過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。強(qiáng)化施工前專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底制度落實(shí)，做到操作班組對(duì)施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)掌握透徹，對(duì)重點(diǎn)控制內(nèi)容理解到位。
        最后做好事后控制。各分項(xiàng)工程施工完成后，及時(shí)按實(shí)測(cè)實(shí)量規(guī)劃規(guī)定程序組織相關(guān)分包勞務(wù)施工單位和人員進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定。按項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度等規(guī)定，及時(shí)對(duì)操作班組分部分項(xiàng)工工程施工成果進(jìn)行考核。
“工程管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們將一如既往，嚴(yán)格管理，精心施工，把省人民醫(yī)院項(xiàng)目打造成為精品工程?！奔夹g(shù)負(fù)責(zé)人靳麥成說(shuō)到。

嚴(yán)格把控  實(shí)施綠色施工
        該工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將貫徹“以資源的高效利用為核心，以環(huán)保為優(yōu)先”的指導(dǎo)方針，以資源的高效利用為核心思想，追求高效，低耗、環(huán)保、統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、生態(tài)綜合效益最大化的綠色施工模式。在保證質(zhì)量、安全的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度的節(jié)約資源和減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保的目標(biāo)。
為滿足綠色施工需要，項(xiàng)目部組織人員觀摩了建筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)及省內(nèi)兄弟單位的施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)該工程項(xiàng)目確保“甘肅省省級(jí)文明工地”、創(chuàng)建“全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目部編制了具有針對(duì)性的、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的文明施工規(guī)劃，確定文明施工標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)平面等布置，材料加工與堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)劃圖實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)車輛通行路線、辦公區(qū)道路全部采用混凝土進(jìn)行硬化處理。
        現(xiàn)場(chǎng)辦公室、現(xiàn)場(chǎng)圍墻、基坑四周、主體結(jié)構(gòu)防護(hù)欄桿等設(shè)施實(shí)施占地面積小，組裝、拆除靈活、方便，回收利用率高，具有可觀的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益。項(xiàng)目部在土方開(kāi)挖階段，嚴(yán)格按照市委市政府大氣治理相關(guān)文件要求，積極落實(shí)各項(xiàng)治污防塵措施，編制“施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治污方案”，依照方案實(shí)施并根據(jù)揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不斷改進(jìn)，有效降低了土方施工對(duì)醫(yī)院及周邊環(huán)境的揚(yáng)塵污染，切實(shí)達(dá)到了市委市政府要求的“6個(gè)100%”，確保了本工地防塵治污達(dá)到要求，受到各方一致好評(píng)，被蘭州市“蘭州藍(lán)”宣傳片選做樣板工地。   
        在安全文明施工方面，建立健全安全文明施工組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)管理制度，明確各級(jí)崗位職責(zé)和分工，如：作業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)登記制度，實(shí)名制管理制度，入場(chǎng)教育和培訓(xùn)制度，特種人員的持證上崗制度，施工用電管理與檢查制度，機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與運(yùn)行管理，施工現(xiàn)場(chǎng)防火、動(dòng)火、消防制度，施工項(xiàng)目應(yīng)急管理制度等等。通過(guò)這些詳細(xì)的管理制度的建立和實(shí)施，為項(xiàng)目文明施工的順利開(kāi)展與實(shí)施提供制度保障。
        該項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，安全文明施工管理取得了一定的成效，接受了省安質(zhì)局、蘭州市城市管理行政執(zhí)法局、蘭州市環(huán)保局、蘭州市綜治辦、蘭州市建設(shè)局等政府主管部門及甘肅建投的多次檢查，均得到了好評(píng)，曾一度被評(píng)為甘肅建投系統(tǒng)“安全文明施工”第一名，同時(shí)，項(xiàng)目的安全文明施工成果也得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及社會(huì)各界的認(rèn)同和贊譽(yù)。在2017年，甘肅省人民醫(yī)院項(xiàng)目部被甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為甘肅省建設(shè)工程文明工地。2018年度甘肅省人民醫(yī)院住院部二期7號(hào)樓和8號(hào)樓項(xiàng)目被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑安全分會(huì)評(píng)為2018年參加全國(guó)范圍組織學(xué)習(xí)交流的建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)   總結(jié)科技成果
        建設(shè)公司以科技創(chuàng)新促工程創(chuàng)優(yōu)，發(fā)動(dòng)全員獻(xiàn)“金點(diǎn)子”，成立科技攻關(guān)小組，破解技術(shù)難題。積極應(yīng)用建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù)中的10大項(xiàng)28小項(xiàng)技術(shù)；開(kāi)發(fā)創(chuàng)新6項(xiàng)新技術(shù)，分別為咬合灌注樁施工技術(shù)；施工現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施采用聲、光組合控制技術(shù)，太陽(yáng)能低能耗LED燈。在施工過(guò)程中，臨時(shí)消防和臨時(shí)照明用系統(tǒng)均利用正式工程預(yù)埋管線，節(jié)約了明敷管道材料費(fèi)、工時(shí)、機(jī)械費(fèi)等消耗。引進(jìn)了方木對(duì)接設(shè)備，提升了現(xiàn)場(chǎng)方木周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；對(duì)鋼筋加工產(chǎn)生的鐵屑進(jìn)行了集中回收，用于制作耐磨混凝土、耐磨砂漿等，既做到了建筑材料的最大回收利用，又避免了對(duì)環(huán)境的污。對(duì)施工剩余混凝土、抹灰落地灰等回收利用后用于制作門窗洞口預(yù)埋“木磚”、砌體頂斜蹬磚等，節(jié)約了材料，減少對(duì)環(huán)境的污染。建立了“雨水、地下降水回收再利用系統(tǒng)”。通過(guò)對(duì)雨水、地下降水進(jìn)行儲(chǔ)存、三級(jí)沉淀、水質(zhì)檢測(cè)，然后經(jīng)過(guò)供水管網(wǎng)的供水系統(tǒng)，進(jìn)入施工和消防用水系統(tǒng)供項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)、廁所沖洗、現(xiàn)場(chǎng)、操作面降塵等使用，大大減少了對(duì)水資源的消耗。
        該工程基坑開(kāi)挖深度工程基坑開(kāi)挖深，最大開(kāi)挖深度18.95米，場(chǎng)地地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)、周邊環(huán)境極為復(fù)雜?；拥刭|(zhì)構(gòu)造從上至下土質(zhì)依次為雜填土層、粉質(zhì)粘土層、卵石層、砂巖層；工程地下水埋深為7至9.3米，基坑開(kāi)挖砂巖暴露后經(jīng)軟化崩解易形成流淌、坍塌，危機(jī)周邊建筑物安全。為確?；觽?cè)壁穩(wěn)定及周圍建筑物、管網(wǎng)、道路及地下設(shè)施的使用安全；同時(shí)考慮施工空間、施工人員安置以及施工荷載等因素，結(jié)合基坑工程地質(zhì)條件，該工程基坑支護(hù)采用“咬合樁+預(yù)應(yīng)力錨索”支護(hù)方式，方案設(shè)計(jì)鋼筋混凝土支護(hù)樁303根，素混凝土止水樁303根，總計(jì)606根樁；設(shè)計(jì)最長(zhǎng)支護(hù)樁樁長(zhǎng)24.5米，最短支護(hù)樁樁長(zhǎng)23.5米，其中支護(hù)樁、止水樁在持力層砂巖層中的嵌固長(zhǎng)度均為8.0米；在基坑支護(hù)“咬合樁”中的止水樁上沿樁長(zhǎng)方向大部分設(shè)計(jì)二道預(yù)應(yīng)力錨索，局部設(shè)計(jì)三道預(yù)應(yīng)力錨索，總計(jì)設(shè)計(jì)預(yù)應(yīng)力錨索659根，預(yù)應(yīng)力錨索總長(zhǎng)10310米。 “咬合樁+預(yù)應(yīng)力錨索”支護(hù)結(jié)構(gòu)與地下連續(xù)墻支護(hù)結(jié)構(gòu)比較節(jié)約費(fèi)用154.5%，降低成本14162802.41元。由于咬合灌注樁基坑支護(hù)技術(shù)施工方法在省內(nèi)沒(méi)有施工先例，在2018年甘肅建投建設(shè)公司有限公司依托甘肅省人民醫(yī)院住院部二期7號(hào)樓和8號(hào)樓的“咬合樁”支護(hù)技術(shù)成功編寫得甘肅省地方標(biāo)準(zhǔn)《咬合灌注樁基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》，經(jīng)甘肅省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局核準(zhǔn)發(fā)布，成為甘肅省地方標(biāo)準(zhǔn)。

 
上下同心  開(kāi)啟奪獎(jiǎng)新篇
        在承接該工程施工任務(wù)后，甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，定為“壹號(hào)”工程，將質(zhì)量目標(biāo)定為確?！帮w天金獎(jiǎng)”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。同時(shí)要拿到全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、全國(guó)綠色示范工程、省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、“建投杯”優(yōu)質(zhì)工程將等，甘肅建投總工程師馮力強(qiáng)就提出了“應(yīng)收定收”的說(shuō)法，指出所有獎(jiǎng)項(xiàng)該工程都要爭(zhēng)取拿到，以其開(kāi)啟奪獎(jiǎng)新篇，為建設(shè)一流企業(yè)樹(shù)好品牌！
        建設(shè)公司堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，贏一方信譽(yù)，占一片市場(chǎng)”的發(fā)展理念，為了展現(xiàn)甘肅建投的綜合實(shí)力，提升企業(yè)品牌和形象，創(chuàng)造精品工程，保證建設(shè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甘肅建投和建設(shè)公司兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部一道，本著領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、精心籌劃、科學(xué)管理，過(guò)程控制、有效激勵(lì)等行之有效的管理手段，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)和有效實(shí)施做了大量的工作。
        項(xiàng)目部首先面臨的難題是工期任務(wù)緊；工程面積大，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地小，且功能復(fù)雜，專業(yè)分包單位較多等。項(xiàng)目部實(shí)行工程總承包管理模式，踐行單一管理責(zé)任，提高項(xiàng)目管理效率。根據(jù)不同施工階段投入勞動(dòng)力，保障工程施工進(jìn)度。通過(guò)合理化綜合布置現(xiàn)場(chǎng)，合理有序組織材料進(jìn)場(chǎng)，達(dá)到滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求的布置。建立完善的總包管理體系，制定專項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)過(guò)程管理與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。利用先進(jìn)手段強(qiáng)化管理。增加大型機(jī)械設(shè)備部署，合理安排主體結(jié)構(gòu)施工。
項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理部加大總承包深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理能力。協(xié)調(diào)組織各專業(yè)分包技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。制定總承包專項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)罰措施，總包對(duì)各專業(yè)分包安全管理、質(zhì)量控制等管理執(zhí)行一票否決制。成立協(xié)調(diào)管理小組，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和運(yùn)能調(diào)配，確保各專業(yè)單位協(xié)同施工。

        建設(shè)公司正以廣闊的思維和行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，打造建筑精品，用“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”助推企業(yè)跨越發(fā)展。該榮譽(yù)的獲得為建設(shè)公司進(jìn)一步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今后，公司將緊緊圍繞品牌戰(zhàn)略布局，繼續(xù)加強(qiáng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，積極履行社會(huì)責(zé)任，牢記企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，繼承發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，以精品提升公司形象，打造公司品牌名片。爭(zhēng)取在以后的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目效益方面取得更大的成績(jī)，無(wú)愧于甘肅建投“十佳項(xiàng)目部”稱號(hào)。

通訊員：李娟